原価率１％にこだわる

 

経済的元氣な会社というのは、そこで働くすべての人が幸せでなければなりません。自分だけとか、

自社だけというのでは経済的に元氣とはいえないのです。

 

売上先だけでなく、仕入先、外注先も大事にしてください。

 

では、どうすればいいのでしょうか。

 

まずは、社内でできるコストダウンから始めることです。

 

社内でできるコストダウン５つの視点をご紹介します。

 

１．人のコストダウン

給料を下げたり、リストラによるコストダウンではありません。一人二役、三役体制に

するように考えることです。社員に任せるのではなく、社長自ら新しいテーマを一人一人に

与えて、新しい仕事をさせる。社員の成長にもつながります。

 

２・物のコストダウン

デフレ経済では在庫は持たないほうがいいです。毎月実地棚卸をすることから始めてみましょう。

棚卸の作業をすると、早く売るべき商品が見えてくるはずです。在庫は早く売って現金化しましょう。

 

３．時間のコストダウン

早く納品することです。納期が迫ってくると、突貫作業になったりしてコストアップになることが

多いものですし、ミスや事故につながり不要な経費も発生してしまいます。

また、意思決定は早く行うことも必要です。意思決定の遅れで時間のロスが生じます。

 

４．情報のコストダウン

物に棚卸があるように、情報も棚卸して下さい。たとえば半年間使わない情報があるなら捨ててしまうとか、

以前は役に立った情報が今も必要か、複数で同じ情報を共有するための作業をしていないかなどです。

 

５．環境整備でコストダウン

これは大きなコストダウンにつながります。店舗、倉庫、工場、事務所、トイレ、車などを掃除する。

または、掃除の質を高める。そうすることによって不良返品、納期遅れ、事故が減少することによって

コストダウンにつながります。

 

他社にコストダウンを要請する前に上記５つの視点でコストダウンが図ることができないか、

よ～く考えてみてください。