突然ですが、社員を採用する際に候補者が２人います。 どちらを採用すればいいでしょう。 ①Ａさん　能力が非常に高い。　　　　　　　　　　会社の文化や基本的な考え方に共有できません。 ②Ｂさん　能力はそれほどではありません。 […]

会計事務所では、他社比較をやることが親切のようなところがあります。 また、ＴＶＣＭをやっているＴ●●全国会では、全国のデータを集めて 経営指標を提供しております。 しかし、「うさぎとかめ」でもお話させていただきましたが、 […]

３．つぶれないか、がわかる自己資本比率 自己資本比率は総資本に対する自己資本の割合です。決算書からは総資本は貸借対照表の 「負債・純資産合計」、自己資本は貸借対照表の「純資産合計」となります。 計算式を示しますと、純資産 […]

経営分析というとさまざまな指標があります。 その中でもこれだけは知っておいてほしいという４つの経営指標をお話いたします。 １．安定的に儲けているか、がわかる経営安全率 経営安全率は経常利益÷限界利益×１００で計算されます […]

試算表と月次決算書の違いはなんでしょうか？ 私の考えは以下の通りです。 試算表は、税務署や銀行へ提出する本決算の前段階の試みに計算した表、略して試算表。 これに対して月次決算書は、社長や社内に対して経営の指針となるために […]

先日お伺いしたお客様から数字をすべてオープンにしてから業績が良くなったとお聞きしました。 いわゆるオープンブックマネジメントの効果だと考えます。 オープンブックとは財務諸表の公開で、私は社員にも財務諸表の数字を公開するこ […]

人件費の改善についてお話させていただきます。 削減ではなく改善と申し上げたのはまずは昇給の基準もお話したいからです。 人件費改善の着眼点は「１人当たりの人件費は高く、労働分配率は低く」 労働分配率＝人件費÷粗利益とお考え […]

儲かっていない会社にはいくつか共通点があるのです。 一つは社員の士気が落ちています。 原因をそこの経営者に聞くと、我が社は労働組合が強くてと いうふうに言い訳をするけれども、私に言わせたら 80％は経営者の責任です。 経 […]

資金繰りを良くするために、増やしたい勘定科目をお話しいたします。 １．工業所有権 この勘定科目は資産の部に計上されております。たとえば、特許権、実用新案権、商標権などです。 資金繰りを良くする原理原則は資産の部を限りなく […]

資産の部の勘定科目を限りなく「ゼロ」に近づける具体策の第２弾 在庫を減らす具体策を話したいと思います。   在庫は売上・利益の源泉であり在庫が多いほど売上につなげるように思いがちです。 しかし在庫を増やすと大き […]